开元咨询2016年中期发展会于7月14日召开，会议以“不忘初心、履职尽责、砥砺奋进”为主题，总结公司今年上半年经营管理工作；探讨公司深化改革、转型发展的思路、方法和路径，推动公司下半年及今后一个时期各项工作提档升级。

来自北京、云南、贵州、甘肃、陕西、攀枝花、重庆、青海等十五个分公司和苍溪办事处、总部造价事业1-7部和财务中心、运营中心、人事行政中心、质量中心、信息中心、项目管理部等七个职能部门的负责人分别汇报了今年上半年所在分公司、造价事业部和支撑部门工作开展情况，认真分析了经营管理中存在的问题；对下半年如何完成各项经营管理任务提出了积极建议和意见。

开元金诚会计、开元建校和开元传媒作为开元咨询的子公司，先后汇报了2016年上半年经营管理工作开展情况，分析了存在的问题，提出了2016年下半年的工作计划。在总结交流发言中，大家信心满满，期望在集团总公司的带领下，在转型发展路上，脚踏实地，能够在下半年里，取得更大、更好的成绩。

公司副总裁谭尊友在讲话中，就公司咨询报告复核中发现和存在的问题提出了整改意见，要求造价事业部、分公司和公司质量监督管理部门要加强管理力度，明确目标、重视责任，积极抓好质量管理工作；对于员工综合素质的提高上，提出要练好内功，组织员工多学习，进行项目经理专题培训；要按规定和流程开展工作，做好廉政建设，严格执行，加大处罚。

谭总在讲话中就分管的培训学校工作进行了安排，提出加大信息技术的培训。

公司副总裁辛玉川在讲话中全面总结了公司上半年各项工作开展情况，对今年上半年工作中存在的各方面的问题与不足一一进行深刻剖析。提出建立员工信用评价体系，将信用作为员工的工作的重要指标进行考核；要求管理人员进一步提高领导素质和管理能力，心往一处想，劲往一处使，怀着梦想前行，齐心协力为公司发展再做贡献；

公司副总裁余睿在讲话中，提出“顶着四川第一的牌子，走中小企业精细化的路子”的理念，对人才培养、客户关系等问题上指出要贯彻开元咨询的企业文化，想要做好事情，首先要做好人。同时对公司的合伙人制度、过控的成本控制等问题上建议激发管理者和员工的主动性，在下半年的工作中做出好成绩。

 开元咨询董事长、总裁、党支部书记潘敏在《不忘初心、履职尽责、砥砺奋进》为主题的总结讲话中，总结2016年上半年工作的成绩，结合当前国家宏观经济发展趋势，要求全体管理人员和全体员工要不忘初心，主动跟上时代发展步伐，努力使开元咨询在时代的浪潮中砥砺奋进，成功实现转型升级，保持行业领先地位，为公司可持续发展奠定坚实的基础。

潘总在讲话中分析了今年上半年公司主要工作开展情况，他指出，今年公司继续深入贯彻合伙人制度，分公司建设情况良好，为公司增添了活力；此外PPP咨询业务拓展取得良好的进展；信息化系统的建设，为公司加快发展、科学发展、规范化管理提供了保障。

同时，指出了制约和影响公司发展的主要问题并针对这些问题提出了解决方法。要求管理人员主动走出去，挖掘新客户；在转型发展中要明确思路，增加对新兴技术的运用和了解；端正服务态度，提高客户满意度；要把市场开拓、资金回收、分公司建设、人力资源配置和人员培训、培训学校建设、招标代理甲级资质申请等工作作为下半年的重要工作，保持高度负责的态度，为实现开元咨询转型升级发展而不懈努力。