开元咨询将2018年定位为“提质增效年”，吹响新时代、新咨询、新征程集结号。崭新的发展目标昭示着开元咨询必须以全新的态势，全面提升管理何技术水平，加快人力资源建设，继续保持稳健的发展步伐。

  为加快全国市场布局，全力开展全过程工程咨询，提高全员技能，保证项目质量，增加全员效益，员工技术能力和综合素质的培养成为开元咨询2018年重要工作之一，受到公司上下的高度重视。

   2月28日下午，开元咨询人才培养专题会议在成都总部举行，董事长、总裁、党支部潘敏、常务副总裁董劲松、副总裁辛玉川、谭尊友、余睿以及公司总部各事业部负责人、质量总监参加专题会；分公司负责人通过视频参加会议。

  开元咨询在多年的实践中，形成了系统完善的员工培训体系，从最初的工程师训练营到开元建校的内训，积累了丰富的员工培训工作经验。

  在今天的专题会上，副总裁、开元建校负责人余睿对2018年开元咨询员工培训工作提出了“项目经理训练营、合伙人训练营、三纵质量总监训练营”三纵“以及大客户专项训练营”一横的培训工作思路，对全过程工程咨询各个重点环节作出了课题安排，采用内外结合的方式，明确了授课人员，做出了时间安排。

  董事长潘敏指出，根据公司全国战略布局要求，员工的培训必须要有重点、有针对性、系统性，培训体系清晰，满足公司发展需要、满足客户需求；以提升员工综合素质、提高工作质量和服务质量、提高全员效益为目的，保证培训课程落实、师资落实、时间落实，把开元咨询人力资源水平推向新的高度。