9月24日下午，包括施工单位、咨询公司、业主、高校教师在内的100余名EPC项目相关从业者与研究者齐聚成都天府新谷，参加由匠心教育学院主办的EPC项目实操沙龙，与五位业界知名专家共话EPC项目实操的重难点，在讨论中探索解决方案。

本次EPC项目实操沙龙邀请到了开元咨询集团常务副总裁董劲松，开元咨询集团共享作业中心总监、敏睿科技总经理蒋伟，四川良友建设咨询有限公司技术总工程师、良友工程技术研究院执行院长陈敏，四川省名扬建设工程管理有限公司副总经理、技术负责人郭浩，四川汇丰工程管理有限责任公司项目经理钟雪莹。

四川省名扬建设工程管理有限公司副总经理、技术负责人郭浩做了题为《EPC项目设计管理和风险划分的探讨》的主旨演讲。她表示，EPC承发包模式强调和充分发挥了设计在整个工程建设过程中的主导作用，有效的克服了设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地满足建设单位对项目进度、成本和质量的要求，实现多方共赢。同时指出，针对EPC项目的过度设计问题，从业者应在采用限额设计方法的同时加强价值工程的运用，合理设置设计单位在EPC项目中的地位。制定详尽的设计进度计划、采用集中设计管理并监督实施、优化实施工程中的变更程序，为解决设计滞后问题提供有效途径。

四川良友建设咨询有限公司技术总工程师、良友工程技术研究院执行院长陈敏在主题为《如何做好EPC项目的招标策划》的演讲中对总承包政策文件进行标准文本、指导文件、规范与管理办法四个层面的详细解读，为现场进行工程总承招标阶段合同策划讲解。

开元咨询集团共享作业中心总监、敏睿科技总经理蒋伟做了题为《EPC项目总承包方的实施难点及管控探讨（公司篇）》的主旨演讲。在分析EPC项目市场概况的同时指出了包括项目交易阶段、项目设计阶段、合约规划与管理阶段、施工阶段、竣工结算阶段的EPC总承包单位业务难点。对比分析了咨询公司从事EPC咨询的优势与劣势。他表示，服务于EPC总承包单位的咨询服务，是以全资视角、价值服务为核心，合理、合规、合法为总承包单位争取利益；是以提升总承包企业综合管理能力为目标；并致力与总承包单位形成利益共同体的综合性咨询服务。

四川汇丰工程管理有限责任公司项目经理钟雪莹做了题为《EPC项目总承包方的实施难点及管控探讨（项目篇）》的主旨演讲。她表示，对于施工方而言，EPC项目的复杂性与管理的难度都要比传统模式的项目大很多。在项目实施阶段经常遇到概算、预算确认慢、编制的造价不合理、内部管理缺乏有序性、缺乏整体意识与投资管理意识等问题。基于此，她指出，我们必须要结合施工方项目内部管理体系，制定相适应的工作流程。在内部统一标准的情况下，尽可能的与建设单位、建设单位的过控单位共同协商，不断优化作业过程，将整个造价工作的标准化从建设单位到施工方的分包单位进行统一。要定期到施工现场，对图纸要求的施工内容进行抽查、核实，充分掌握现场实际情况，变被动为主动，及时做出风险提示，帮助施工方及时纠偏。

现场展开热烈研讨

随着业内专家精彩讲解的进行，现场观众在认真听取的同时积极思考。经过两轮分组讨论，现场展开深入交流并将问题汇总。开元咨询集团常务副总裁董劲松在认真听取了各小组的讨论成果汇总后，和专家团队对提出的问题一一给出了参考思路与解决方案，精彩的讲解获得了现场的阵阵掌声。

工程总承包模式是对工程项目全方位、全专业、全过程和全目标的综合管理，甚至是建设全生命周期的综合管理，能够为客户提供精益化的服务，实现客户价值最优化。本次沙龙的成功举办，架起了一座合作之桥，对推动实施EPC模式，助力建筑行业高质量发展发挥了积极作用。

四川匠心建树教育科技有限公司（简称：匠心教育）是国内首家由工程造价咨询企业联盟联合创办的“互联网+职业技能培训”教育机构，由开元咨询、良友咨询、名扬管理、汇丰咨询、业内顶级专家联合创办；集四家企业各自的优势板块和最优秀的行业专家，提供多领域、多专业、多层级的专业技术；致力于培育工程咨询领域复合型职业技能人才。

未来，匠心教育将紧跟国家职业技能培训发展战略与规划，根据行业发展及工程咨询企业人才成长的路径；建立分领域、分专业、分层级的“BIM+全过程工程咨询”人才培养体系；将积极探索“互联网+职业技能培训”新模式，促进工程咨询行业产教融合发展，为行业输送更多优秀的复合型的技能人才，为工程咨询行业持续发展贡献力量！