集团监理事业部开展第四季度项目巡检工作
专栏:公司新闻
发布日期:2021-11-22
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作者:品牌文化中心
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通过半个多月对10余个项目的巡检,检查了各项目监理机构在监理工作中存在的突出问题和薄弱环节,协助其找到原因本质并促成其落实整改,进而促进各项目部工程监理业务水平的持续提升。
10月下旬,根据监理事业部巡检制度要求,开元咨询集团监理事业部如期开展了第四季度项目巡检工作。通过半个多月对10余个项目的巡检,检查了各项目监理机构在监理工作中存在的突出问题和薄弱环节,协助其找到原因本质并促成其落实整改,进而促进各项目部工程监理业务水平的持续提升。

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通过巡检组对各工程项目监理机构的定期工程巡视检查,对巡查对象项目监理机构进行的日常监理业务工作和重要节点工程的检查验收,强化对工程技术行为、实体质量、安全文明施工的管理,强调事前预控和事中过程控制是工程质量的保证,规避系统性质量问题的出现,督促各项目监理机构按照公司的管理要求开展工作并形成常态化管理。

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针对疫情防控,巡检组要求各项目部认真根据国家及省市相关地区疫情防控政策指导,积极响应各级政府及党组号召,做好个人防护措施,非必要不聚集、不外出,并监督施工单位贯彻落实疫情防控工作,认真履行监理职责;同时,巡检组检查了现场疫情防控应急方案与新冠疫情应急管理细则,监理日志上记录本日疫情防控工作概要等内容。

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巡检过程及内容:运用“PDCA”管理模式,巡检组到达项目现场,由被检项目监理机构全员参加配合巡检组对现场办公室布置及图牌上墙情况,测量工具及设备使用情况,现场资料管理,现场安全文明施工,现场施工质量控制及其他突出问题进行巡查;检查记录评分由总工办巡检部负责,按《项目巡检记录表》中设定的内容对项目监理机构逐项检查,评定项目监理机构的工作质量,并予以评分;被检项目监理机构针对巡检组提出的问题按时落实整改并回复,完成“PDCA”闭环。
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