国家重点工程、民航十三五规划重点工程的成都天府国际机场，自2015年5月正式开工以来，承担该项目飞行区阶段性工程管理审计工作的开元咨询，从上至下高度重视，组成了由董事长、总裁、党支部书记潘敏为项目负责人，副总裁为项目经理，以及经验丰富的土建、安装、市政等专业造价工程技术人员为核心成员的项目组，以严谨、专业、负责的精神全力投入天府国际机场飞行区阶段性工程管理审计工作。

在3月28日举行的天府机场建设入场进点会上，开元咨询董事长、总裁、党支部书记潘敏在发言中表示，开元咨询将从以下三个方面做好本项目的管理审计工作：

第一、履好职。机场建设工期紧、任务重，为了配合工程推进、完成审计任务，我们将严格遵守“八不准”审计纪律和现场工作安排，恪守职责，廉洁自律，严格按照机场集团审计考核部的要求，依据相关条例、审计管理办法、审计服务合同等法律法规文件，对项目的合规合法性进行审查、分析和评价，及时提出审计意见和建议，并对审计结果的合规合法性、真实性和完整性负责，履好职、尽好责。

第二、把好关。在审计过程中，我们将按照本次的审计目的、审计程序、内容及应配合事项，要充分听取各参建单位的意见，获得相关、可靠和充分的信息，提高审计效率、严格控制审计质量，确保向集团公司报送的审计报告和审计信息做到事实清楚，数据可靠，定性准确，处理恰当，为机场集团的投资效益把好关，真正起到内部审计的作用，为接受国家审计打好扎实的基础。

第三、服好务。在审计工作中，我们要与参建各方保持良好的的沟通，使各参建单位主动自觉接受审计监督，营造良好的外部氛围，我们将以专业的技术为项目的建设管理提供建设性意见，为圆满完成机场建设项目服好务。

成都天府国际机场建设项目是四川重点项目，双流机场重点优化国内精品航线、发展西南地区公务机基地，望将天府新机场打造成为国内领先、且具有一定国际竞争力的大型枢纽机场，所以在项目初期它就创造了国内3个第一：

1、该项目国内同等规模机场可研获批时间最短；

2、航站楼构型：国内首次采用单元式构型的机场；

3、项目总体规划：国内主跑道间距最宽的机场。

由此带来的职责的重大、技术上的突破，业务上的史无前例，都给我们在项目实施阶段创造了很大的压力，当然，有压力才会有动力。

项目实施阶段，造价事业三部全力投入，在部门总经理张赓达带领下，副总经理戴坤等项目组成员，长期驻扎在现场，矜矜业业，克服各种困难，不分白天黑夜、不管节日假日，一心扑在工作上。项目开展前期，组员们针对项目的特殊性，划分了严谨的工作职能，明确每个人员的工作范围，以确保最高效率的开展工作。

在工作进行中，各式各样的问题，我们通过与业主无数次交流、沟通，确保服务及时、质量可靠。这些问题中其中比较突出的一个是，由于现场特殊性，使用量大幅度增加，供需不平衡，信息价未能考虑到系部分因素，导致材料价格增长幅度过大，已远远超出信息价约50%，现业主要求我们提出有效办法，就现场主材连砂石、碎石进行调价，我方参考大量文件，实例提出了相对完善的解决办法。对待工作，我们迎难而上，造价事业三部用实际行动，力争为开元咨询增光添彩。（刘艺潇）