7月13日，开元咨询2017年中期发展会在成都隆重召开，来自全国各地分公司、子公司、公司总部造价事业1-7部、PPP事业部、项目管理部、开元会计、开元建校的合伙人以及职能管理部门负责人近80人参加了会议。公司董事长、总裁、党支部书记潘敏、常务副总裁董劲松、副总裁辛玉川、谭尊友、余睿出席会议并作重要讲话。

会议首先由各分公司、事业部合伙人、公司职能管理部门负责人汇报今年上半年经营及管理情况。他们在汇报中分析总结了按照公司的总体部署，各分公司、部门上半年工作开展情况，指出了存在的问题；对下半年工作提出了设想。

副总裁余睿在讲话中就今年分管开元建校的工作进行了总结,提出了下半年发展思路：首先要服务好开元咨询，通过积极开展各项有针对性的员工培训，改善开元人才结构，促进专业技能有较快增长；二是要优化现有培训业务产品架构，提高教学品质；三是要努力开发线上线下新产品；四是要分层次开展工程师训练营、项目经理训练营、总经理训练营，使培训活动更具有特色。

副总裁谭尊友在讲话中就公司投标工作和咨询服务实施过程中存在的问题进行了深入分析，强调要加强责任落实、做好部门之间的协调配合、规避风险、加强事前、事中、事后的质量管控，合理保护自己的合法权益。

副总裁辛玉川在讲话中从工程师的思考、部门经理的思考、公司的思考等角度，阐述了新形势下咨询公司个人能力培养、如何扬长避短、有所突破，提出了“无为而治”的管理理念。

常务副总裁董劲松在讲话中提出了下“3+1+1”下半年思路，“3”即信息化、标准化、人员培训；“1”即PPP咨询、PM、全过程工程咨询；“1”即制度和流程的梳理与再造。

         公司董事长、总裁、党支部书记潘敏作《打造创新大平台提升核心竞争力》的重要讲话。他在讲话中指出，2017年是开元咨询打造和提升核心竞争力的关键之年。在机遇和挑战并存、工程造价咨询市场日益分化的大背景下，开元咨询积极把握发展战略，按照年初既定目标，在平台整合、标准化、信息化建设、行业研究、市场拓展、客户维护、团队建设等方面呈现出崭新的格局与面貌,继续保持良好的态势,通过积极开展一系列重要工作，为全面实现2017年发展战略目标奠定扎实的基础:

---中大信开元集团合并工作启动，公司派驻北京总部的管理人员积极协调、熟悉各项基础工作，工商变更申报加紧进行；

---参与以成都天府机场为代表的一批重大投资项目，标志着开元咨询进入政府投资领域的份额逐步加大；

---乐山市财政局、巴中市审计局等政府机构邀请开元咨询进行《PPP项目政府审计与监督》专题讲座和实操培训、以及一大批PPP咨询业务的开展，彰显政府和社会对开元咨询实力的认可；

---中价协两次组织包括重庆市、广东省、安徽省、陕西省、甘肃省、吉林省、江西、武汉市造价协会及相关造价咨询企业来开元咨询考察交流，表明开元咨询的实践对整个造价咨询行业的改革发展具有引领和借鉴、带动作用；

---主编完成中价协《PPP项目全生命周期咨询业务指南》初稿并交专家组评审、四川省造价协会《四川省工程造价咨询服务标准》、《造价咨询成本与咨询定价》；参与行业高层论坛、2017年中国建设峰会并发表专业演讲，体现出开元咨询对造价行业研究、行业发展与进步所秉持的责任与使命；

---开元咨询爱心基金会协同四川同心慈善基金会持续关注公益事业，为社会奉献无私爱心。

 会上，潘总结合当前国家宏观经济走势、尤其是建设工程市场、造价咨询行业重大改革的历史条件，着重就开元咨询（中大信开元咨询）如何抓住机遇、打造创新大平台、提升核心竞争力，努力实现年度计划目标以及今后一段时期发展战略、工作重点提出了要求。

 ⑴加快中大信开元(集团)平台建设，推进集团工作步伐

---加快中大信开元(集团)深度融合步伐

    a)将聘请和君咨询对中大信开元进行战略咨询，按照公司治理的原则建立 完善的组织架构、明确董事会的角色和责任；明确责权利等方面关系，实现“六个统一”的目标。

    b) 加大并购力度，打造创新大平台，整合优势资源，打通产业链，成为国内领先的一站式工程咨询服务商。在已经基本完成收购设计院的基础上还将加快监理、招标、工程咨询等企业的并购工作步伐，实现工程咨询管理全产业链顶级资质全覆盖。

   c)借助“一带一路”战略，积极走出国门，成为能够真正提供国际工程咨询服务的专业机构。

开元咨询理应抓住如此难得的发展机遇，第一步我们将在香港设立分公司，借助香港这个国际化大都会，积极参与到“一带一路”项目建设管理之中。目前我们与一些央企取得了联系，正在为其即将进行的海外投资项目出谋划策，期待中大信开元海外项目零的突破；第二步，依托一些海外项目，逐步建立更多的海外分公司。

d)抓住雄安新区建设机会，依托中大信优质的资源和得天独厚的地理优势，积极进入雄安新区市场。

    ⑵完善以KRIS为基础的信息化平台，全面实现业务标准化、流程化，提高管理水平

企业的标准化是企业的核心和灵魂，新的集团公司需要统一、标准化、可操作性的技术规程，包括咨询服务标准化、咨询报告标准化、业务流程标准化、数据库、信息化平台、质量管控等一系列标准化流程。

要在现有的KRIS系统、中大信管理系统的基础上，进行顶层设计。基于中大信开元的组织架构，充分考虑体系内的集团公司、各大区域公司、各分公司的特点，建立以工程咨询为主线、各服务板块为模块的新型化系统，服务板块涵盖项目策划、可行性研究、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、工程管理及运营管理、PPP咨询等板块。

 (3)加大研究力度，努力成为创新性、研究性咨询机构

 a) 建立“中大信开元研究院”：实施新型业务类型及新技术、新工艺、特殊建筑的研究工作。不定期地发布研究成果，对内起到指导工作的目的，对外有助于树立专业权威形象。

 b) 掌握新技术、研究新工艺：掌握BIM、云计算、互联网加等新技术，研究工业化建造技术、铝膜、整体滑膜工艺等等，从而提升包括造价咨询在内的整个工程咨询管理的专业水平；

 c)涉足特殊建筑专业领域:包括运用于核电站、体育场馆、游乐设施、大型养老建筑等等，拓展市场领域。

 d)加快数字化进程：完善数据库、标准化、信息化系统建设：推进BIM、大数据运用，展开工程咨询智能化的研究。

 (4) 建立业务数据平台精准定位 深挖市场

a) 巩固传统市场：积极为政府、房企等传统客户做好本职服务及增值服务，做好客户维护工作，实现长期稳定合作。

b) 拓展新型业务：包括全过程工程咨询、尽职调查、设计咨询、EPC咨询、PPP咨询等等；

c)做好传统造价咨询业务，拓展工程项目管理和工程招标代理、建筑职业技能培训等。

 (5) 再造管理流程  增强团队活力

人力资源建设要重人才培养与开发，做到“招人、育人、用人、留人”并举，吸纳优秀人才，优化员工晋升体系、深化薪酬体系改革，确保员工合理的收入，稳定员工团队；修编与完善入职、晋升、离职等的管理流程和细则；加强项目经理培养，提高全体员工综合技能和素质，增强团队活力。

(6)加强分公司建设 努力开拓市场

分公司要加强市场开发力度；人力行政中心要为分公司提供人力资源帮助，在员工招聘和培养方面给予积极支持；分公司要提高咨询业务质量服务和意识，加强管理。

(7)做好咨询、管好质量 提高客户满意度

质量监督部门要切实将过程监管与服务落到实处，完善三级复核，确保咨询报告质量和服务达到客户满意；要继续坚持组织每年一次的全员专业技能大赛，形成比、学、赶、帮、超的良好学习风气，树立正能量，推进全员专业水平上台阶。

(8)以开元建校为依托，全面提升员工培训质量

开元建校要坚持服务公司、拓展市场的办学方针，研究行业发展动态和市场需求，对外，办好职业资格考前培训、造价实战培训等，对内，探索员工培训方法，注重新技术、新科技等前沿知识的培训，结合公司和员工实际需要，有的放矢。今年要积极探索分层分级培训制度，按照管理职责和公司需要建立造成价工程师训练营、项目经理训练营、总经理训练营。抓住重点，提升格局，突出实效，建立一支高素质、高效率的专业管理与技术队伍。

(9)以开元会计为延伸，为项目把控风险实现增值

    开元会计面临普通会计师事务所年报表审计市场继续走低、政府购买事务所服务的需求增加的新形势。开元会计应当积极寻找政府购买如资产清查、高新企业认定、补贴资金专项审计、PPP咨询以及内部审计外包等新的业务增长点，为客户增值。

(10)推进企业文化建设 增强软实力

党的领导和党员先锋模范作用的发挥是企业持续健康发展的可靠保证。开元咨询党组织要继续把握公司改革发展的方向，带领全体员工弘扬正气，加强中大信开元集团企业文化建设。

---尽快完成集团文化手册制定工作，实现“品牌统一”的目标，指导集团企业文化建设全面展开；

---加强团队建设，提升执行力。管理人员要率先垂范，忠诚企业，忠于职守，不消极懈怠；

---要结合公司年轻员工多、思想敏捷的特点，有针对性的开展丰富多彩的文化娱乐活动，增强凝聚力；

---要提升办公环境品质，相关部门要及时解决办公区软硬件出现的各种问题，给员工提供良好的工作环境，提高工作效率。

编后：

       历时一天的会议，除了工作汇报、工作交流和下半年工作设想以外，参加会议的各路诸侯、总部造价事业部、职能部门的负责人们还提出了许多很有价值的建议、意见，思路非常活跃，大家都在用心的思考开元咨询的未来方向。这是一次非常成功的会议，显示开元咨询进一步走向成熟，将在未来的发展路上走得更加稳健、扎实。（崔泽云）