1月21日，开元咨询2017年发展年会在成都隆重举行。来自全国各地分公司、成都总部各事业部的管理精英80余人汇聚一堂，共同回顾一起走过的2016年，总结、分享工作学习中取得的成绩，谋划2017年开元咨询发展格局，为实施中的“中大信开元集团”战略举措加油鼓劲，带领全体员工17撸起袖子加油干。

天津理工大学管理学院院长尹贻林教授莅临大会，介绍了当前国家宏观经济走势和PPP、EPC等发展趋势，希望开元咨询在潘总的带领下，抓住EPC人才建设，带动传统业务，使开元咨询能够再上台阶，再领风骚。

会上，各分、子公司和总部造价事业部、职能管理部门负责人认真总结了2016年各项工作开展情况、分享对公司未来发展的展望、思考，建言献策。

开元咨询副总裁、总工程师谭尊友在报告中就质量管控、员工培训、信息标准化建设等方面总结了2016年开展情况，对2017年质控工作提出建议和要求，强调各级管理人员和全体员工要严格执行相关质量管理规定和流程，完善各级岗位职责，细化质量管控内容，加大执行力度，加强与客户沟通，加强廉政建设，加强培训学习，提高专业技术水平。

开元咨询副总裁辛玉川在报告中提出“向管理要效益”，他对2016年公司管理制度执行、团队建设、开展对分公司、事业部巡检等方面的工作进行了总结；分析了管理中存在的问题，提出了2017年管理工作思路。

开元咨询副总裁余睿以“海底捞”案例，提出了要建立服务为本的人才培养机制，解析了诚信做人、高效做事、厚德载物的公司座右铭，与大家展望分享了上市公司发展愿景。

董事长、总裁、党支部书记潘敏在题为《强强联合，打造核心竞争力》的总结讲话中，全面总结了开元咨询2016年经营管理、党组织建设和企业文化建设等重点工作开展情况。指出，2016年，开元咨询在国家经济增速持续下滑，内需乏力、房地产行业发展变慢、建设行业紧缩风险加大的困难条件下，全体员工坚定信心，迎难而上，积极投入PPP咨询、EPC咨询、BIM技术、大数据时代，依靠管理创新、经营机制创新、技术创新，取得了丰硕的经营成果：营业收入在去年突破亿元大关的基础上再创历史新高，增长幅度高达23%；荣登四川省造价工程师协会2015年度工程造价咨询企业能力和信用综合评价排行榜榜首；分别荣获四川省造价工程师协会、成都市造价协会《2015年度优秀工程造价咨询企业》称号；荣获2016年成都万科“最佳服务奖”、蓝光地产集团“AAA级合作伙伴卓越贡献奖”等殊荣。

报告指出，为积极响应中价协倡导工程造价咨询企业规模化发展的号召，顺应工程造价咨询行业发展的潮流，根据自身发展的实际需要，开元咨询与中大信公司为做大做强做优，实现快速发展，本着自愿、公平、互惠、共赢的原则，经友好协商，双方就投资成立集团公司达成了共识，并在2017年1月12日在北京举行了隆重的战略合并签约仪式。历经十三年发展的开元咨询开启了一个新的模式，呈现发展的大格局，在新的平台上扬帆起航。

董事长潘敏的报告还对2016年PPP咨询、信息化标准化建设、质量管控以及开元建校、开元会计等工作开展情况进行了总结，同时分析了经营管理、企业文化建设、团队建设等方面存在的突出问题。

展望2017年，潘董事长对中大信开元（集团)和开元咨询本部的工作分别作了安排和部署。

1、中大信开元（集团)

    实现六个实现高度统一

    （一）公司资质和业绩统一，集团公司成立后双方将资质和注册造价工程师都统一注册到集团公司，业绩案例也统一纳入集团公司管理，这样更有利于提升集团公司竞争力。

    （二）企业品牌形象及文化统一，集团公司成立后要着手打造全新的集团公司品牌形象，包括VI、BI、MI体系，在继承两家公司原有的优良文化基因的基础上，要塑造全新的符合集团公司发展的企业品牌文化并在集团公司进行推广；

    （三）实现服务标准统一，集团公司成立后根据公司业务类型及客户类型，要着手打造符合公司发展标准化的咨询服务流程，并由集团公司进行统一管控；

（四）实现质量管控统一，由集团下设的质控中心统一制定质量管控标准及体系，统一管理审核公司咨询报告。区域事业部设质量控制中心，负责区域内分公司质量管控。

    （五）实现信息化统一，运用ERP信息平台对公司行政、人力、财务、项目管理、报告审核等进行统一管理，并开发数据库体系，为公司业务开展提供强大的后台数据支持。

（六）实现财务管控统一，集团公司将实施统一、标准化的财务管理，集团分子机构将按照统一的财务制度进行核算。

打通产业链 做行业标杆

一站式工程咨询服务初具雏形，打通工程咨询、PPP咨询、设计、造价、招标、监理、  项目管理、审计等产业链，成为市场领军品牌；

2、开元咨询本部

   按照“做精、做强、打造核心竞争力”的集团公司发展战略目标，开元咨询的一切工作都必须服从、服务于集团的总体部署，所有管理人员、全体员工必须做到思想统一、认识统一、行动一致，切实维护集团品牌形象，努力为集团发展做出应有的贡献。具体目标如下：

  （一）建立企业标准化流程

  （二）培养创新能力的优秀团队

  （三）培养创新的品牌影响力

  （四）培养创新优秀的企业文化

  （五）力争实现国际化建设的突破

  （六）加强党组织建设和廉政建设

 董事长潘敏在报告中号召全体员工继续发扬优秀的开元文化，高举团结、拼搏、创新、进取的旗帜，一往无前，义无反顾，为集团的发展和中国建设工程造价事业发展做出积极贡献。（崔泽云）