2012年1月9日，我公司召开2012年中高层管理发展年会，全面总结公司2011年各方面工作，安排部署2012年工作计划，董事长潘敏、总工程师谭尊友出席会议，副总经理辛玉川主持会议。
　　会上，造价一部总经理李兵、总监张玉秀；二部总经理苟天琴、总监谭萍；三部总经理张赓达、总监邓国利；四部总经理曾显德、总监杨克昀；以及行政部经理邓 莉、人力资源部经理陈伟、财务部经理熊健全等部门领导首先就各自部门2011年工作情况和出现的问题做了详细的报告，并就如何解决好这些问题，完成公司 2012年新目标做了积极的发言。总工程师谭尊友针对公司2011年工程造价咨询工作做了详细的点评，对工作中出现的问题进行了通报并就如何提高工程咨询 质量提出了建议。副总经理辛玉川对各部门一年以来为公司发展做出的努力和贡献表示感谢，并就2012年如何强化企业内部管理、优化工程师人才队伍、提高公 司整体服务质量等提出了建议。
　　董事长潘敏在会上指出2011年对于开元咨询来说是充满挑战和机遇的一年，也是改变与发展的一年。受到全球金融危机与国家对房地产市场宏观调控的影响，成 本管理市场持续低迷，我们全体同仁坚持严抓质量、做好服务的思路，勇敢面对严峻挑战；同时，在行业进入洗牌时期，我们又迎来了以质量塑品牌、以服务赢客户 的机遇，并在全体同仁的努力下，取得了一定的成绩，基本实现了2011年预期经营目标。面对充满了挑战的2012年，他要求全公司上下众志成城、群策群 力、稳健发展、铸造品牌。一要继续提高服务质量和专业度，端正态度认真遵守公司规章制度落实各项工作，重点把握客户需求、精益求精；二是要坚定管理思路， 严格抓好管理环节、控制咨询报告出炉的流程，总经办及各部门要狠抓内部管理，将管理落实到每一个细节、每一个步骤、没一个人员；三是要加强员工培训，提升 专业能力，打造学习型企业；四是要合理进行人员引进、留任和解聘，打造精英团队；五是要改革提成机制，引进更多优秀的人才；六是要塑造良好的企业文化。
　　会议最后还对“稳健发展  铸造品牌”四川开元咨询2012新春联欢会等工作进行安排部署。