9月13日-14日，中国建设工程造价管理协会第六届企业家高层论坛在成都隆重举行。14日下午，此次论坛的企业开放活动在开元咨询集团总部举行。中价协理事长杨丽坤、副秘书长张兴旺、四川省造价工程师协会会长谢洪学等领导以及来自北京、山东、新疆、广东、广西等省市的中价协会员单位领导60余人莅临指导交流。

       董事长潘敏致欢迎辞，代表集团公司党委、行政、工会和全体员工对中价协各位领导和会员单位各领导的到来表示热烈欢迎。他说，中价协第六届企业家高层论坛刚刚开完，协会领导和六十多位协会会员单位领导就莅临开元咨询集团指导，是对我们巨大的鞭策和鼓舞，愿意借此良机，虚心学习行业优秀企业先进经验，共同推进工程造价行业健康发展。

       中国建设工程造价管理协会杨丽坤发表重要讲话，她首先对开元咨询的文化建设、团队建设、品牌建设表示高度赞扬；她希望全国各地的兄弟单位向开元咨询学习，一起加强沟通和合作，实现企业强强联合，实施全过程的综合咨询服务，并适应EPC、BIM等新型工程咨询模式，共同促进行业持续健康发展。同时，杨理事长指出，开元咨询的全过程造价咨询业务在四川省十分突出，BIM、信息化也是是开元咨询的优势，希望开元咨询能差异化、优势化发展，充分发挥以投资控制为主线的全过程工程咨询服务优势，不断提升竞争力，早日打造成全过程工程咨询示范企业，引领行业企业共同成长发展。

       四川省造价工程师协会会长谢洪学在讲话中，首先欢迎全国各地的造价咨询企业到四川来、到开元咨询考察交流。他对开元咨询15年的发展和项目成果表示肯定，他赞扬开元咨询是中国最具成长力的工程造价咨询企业，希望各兄弟单位能在企业开放日活动中收获丰硕。

       开元咨询董事长、总裁潘敏向各位领导和来宾介绍了开元咨询集团发展战略、组织架构文化建设、一站式工程管理咨询集成服务商建设情况；整体战略定位：成为中国领先的一站式工程管理咨询服务商。五大差异化定位：运营定位、价值链定位、地理区位定位、客户领域定位、信息化定位。组织模式定位：战略+财务混合型管控实现六个统一；资质业绩统一、品牌文化统一、服务标准统一、质量管控统一、财务管控统一、信息化统一。文化建设定位：党建引领 融合发展；开元咨询党组织在实践中形成聚思想--增强党建活力；聚力量--提升团队合力；聚内涵--打造企业文化；促融合--助推企业发展”三聚一融“工作法，带领开元咨询集团全体员工脚踏实地，不断创新，取得精神文明和物质文明建设同步发展，加快企业转型升级。他指出开元咨询将积极探索拥抱时代变化，通过管理模式调整、加强内部管控、加大新技术新咨询的研发力度，整体提升开元咨询的服务能力，塑造开元咨询优质的品牌形象。

       在开放日活动中，开元咨询全过程咨询事业部总经理李诗强介绍了《开咨询全过程工程咨询服务实践》，开元咨询信息技术中心副总监杨溪介绍了《开元咨询信息化建设之路》，开元咨询BIM中心总监（成都能信工程管理有限公司副总经理）范存磊介绍了《BIM在全过程工程咨询服务实践》。同时与会领导就造价咨询企业未来发展方向、全过程工程咨询、信息化建设、文化建设等方面进行了交流讨论。

       中价协副秘书长张兴旺希望国内的工程造价咨询企业要加强信息化建设，从技术、标准化上与BIM平台实现对接。中价协也将探索一条造价咨询的新道路，让传统造价咨询企业转型成以全过程投资管控为主线的工程咨询企业，加强造价行业的宣传力度，提升工程造价的社会地位与社会品牌价值。同时希望国内造价企业加入到国际化发展中来，积极参加“一带一路”建设，走出国门，提高中国造价企业在国际上的知名度，让大企业带动小企业协同发展，全面实现行业健康稳定发展。