开元咨询集团2021年中期发展会顺利召开
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发布日期:2021-07-16
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作者:品牌文化中心
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开元咨询集团副董事长、开元能信董事长徐莉发表了主题演讲。BIM技术作为数智化工程咨询转型的核心技术,将改变施工项目参建各方的交互方式、工作方式和管理模式,是我们集团未来转型发展的重要抓手。

7月15日-16日,开元咨询集团召开2021年中期发展会,党委书记、董事长潘敏,副董事长、开元能信董事长徐莉,常务副总裁董劲松,副总裁、纪委书记、工会主席辛玉川,副总裁、总工程师谭尊友,监事、匠心教育校长余睿,副总裁张赓达、陈颢元,董事苟天琴及集团总部各中心、事业部、分、子公司中高层管理人员共计100余人出席会议。


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会议总结了今年上半年各项运营管理工作,探讨公司深化改革、数智化发展、人才供给、质量控制等思路、方法和路径,并为集团公司下半年及今后各项工作指明了方向。发展会上,集团总部各中心负责人分别就2021年上半年各自工作开展情况进行了汇报,分析了存在的问题,提出了2021年下半年的工作计划。


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发展会上,任命徐莉为集团新任副董事长兼开元能信董事长,任命陈颢元为集团副总裁,任命张蓉为总裁助理兼客户部经理一职。集团党委书记、董事长潘敏为他们分别颁发了聘书。


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同时,任命蒋伟为四川敏睿数智科技有限公司总经理,全面负责敏睿科技公司经营管理工作。任命邓晋、李柯良、蒋艾芬、杨黎、费建佳为四川敏睿数智科技有限公司其余管理层岗位,并为他们分别颁发了聘书。


开元咨询集团常务副总裁董劲松,副总裁、纪委书记、工会主席辛玉川,副总裁、总工程师谭尊友,监事、匠心教育校长余睿以及副总裁张赓达分别作分管工作报告。开元咨询集团副董事长、开元能信董事长徐莉发表了主题演讲。


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集团常务副总裁 董劲松作分管工作汇报


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集团副总裁、纪委书记、工会主席 辛玉川作分管工作汇报


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集团副总裁、总工程师 谭尊友作分管工作汇报


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集团监事、匠心教育校长 余睿作分管工作汇报


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集团副总裁 张赓达作分管工作汇报


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集团副董事长、开元能信董事长 徐莉作

《数智建造 开元未来》主题演讲


16日上午,各中心、分子公司中高管理层分为了以人力资源管理与培训、质量控制与技术支持、数据库建设、全过程工程咨询、服务总承包的EPC咨询为主题的5个工作研讨小组并进行了分组讨论。随后,各小组就研讨成果进行了逐一整理汇报。


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各研讨小组作专题成果汇报


会上,党委书记、董事长潘敏发表以《征途漫漫  奋斗不止》为主题的重要讲话。潘总指出,这半年我们一起见证了国家全面建成小康社会和全面建设社会主义现代化国家新征程的开启;一起见证了天文一号登录火星,见证了神舟十二号航天员首次出舱。2021年作为“十四五”开局起步之年也是我们新征途的奋斗年,全国上下、各行业也都在紧抓这个重要的战略机遇期,紧密部署,攻坚克难,都拿出了开局就是决战,起步就是冲刺的劲头,确保“十四五”开好局起好步,以各方面新作为新气象为建党100周年献礼。


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年初,在集团党委的领导下,开元咨询集团开启了数智化工程咨询的新征程,围绕“数智融合 科创未来”的发展理念,我们确立了“四有四化”、“双引擎助力中国建造”以及“把开元咨询打造成为备受尊崇的世界级工程咨询品牌”的宏伟目标。站在的新的历史起点,我们开元人毫不犹豫的肩负起了引领行业发展的历史使命,面对工程咨询行业分化、竞争带来的极大挑战,我们在集团党委和董事会的带领下凝心聚力、攻坚克难,通过全体开元人的开拓进取,各项工作都取得了新的突破和成绩,这些成绩的取得让我们所有人备受鼓舞,也让我们所有人对公司未来的发展充满信心。 


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集团党委书记、董事长潘敏作《征途漫漫 奋斗不止》主题演讲


在集团党委和董事会的领导下,我们上半年取得的成绩可圈可点。首先是我们集团党委被评为高新区优秀基层党组织称号、集团党委《党建引领 融合发展“三聚一融”促四有新型民营企业建设》案例被评选为2021年全国企业党建创新优秀案例,其次公司受到万科、华润、融创、新希望、绿地、蓝光、太子集团、西部机场集团等多家客户表彰,这是属于我们所有开元人的荣光,我为大家取得的成绩感到骄傲和自豪;同时公司分布于全国各地及海外的项目推进顺利;公司标准化、数智化等工作有序推进,集团各项业务稳步推进,专业人才队伍整体稳定,咨询成果质量整体可控,没有出现大的执业风险,这些成绩的取得是我们所有开元人团结协作、不畏艰难,勇于进取的最好回报,也是我们开元人在后疫情时代对内卷的最好回应,这些成绩的取得再次证明我们是一支有着优良传统的队伍,是一支能打胜仗,敢打硬仗的队伍!


董事长潘敏在讲话中部署以下八项重点工作:

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第一,要强化指标,落实责任。集团各中心要随时关注各事业部、分子公司各项经营指标的完成情况,分析问题原因,积极督促、协助各事业部、分子公司解决问题,确保年度各项经营指标的达成。


第二,加快业务结构调整,拓展市场宽度。着力开拓全过程工程咨询、政府投资项目业务、服务于总承包的EPC咨询以及其他优质业务的开发。


第三,继续推进全过程+数智化建设。继续加快打造全过程+数智化双引擎,继续做好手中的全过程工程咨询项目,积累经验,编制全过程工程咨询标准化手册,完善全过程工程咨询全流程工作手册,加快推进全过程工程咨询工作线上化工作。


第四,严把质量关,守好护城河工程造价咨询作为我们整个集团的护城河,是我们公司生存发展的根本,继续做好我们最擅长的事情是确保我们未来发展的基础。下半年我们要继续重点关注工程咨询质量,确保客户满意度达标。


第五继续做好人才培养计划。人才是我们咨询公司的核心资产,我们是一个大家庭,我们讲平台+个人,我们要尊重每一个合伙奋斗的人,帮助他们在开元咨询这个大平台快乐健康的成长。


第六,加快推进数据库建设工作。数据作为我们公司的另一个核心资产,除了数据的收集、沉淀、维护,我们更要面对客户和一线工程师的需求,主动分析数据、应用数据、发布数据,为一线工程师和区域市场提供有参考价值的数据和信息。


第七,继续加大BIM咨询业务的推广,争取实现新的突破。BIM技术作为数智化工程咨询转型的核心技术,将改变施工项目参建各方的交互方式、工作方式和管理模式,是我们集团未来转型发展的重要抓手。


第八,加强党建引领下的企业文化建设,提升员工幸福感。继续加强党建引领下的企业文化建设,树立全国一盘棋的思路,让每一位开元人都有家的归属感,通过改善员工福利、开展有益的文化活动和企业文化宣贯活动增强员工自信心,自豪感,鼓舞员工队伍士气,为年度目标的达成增强动力。


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最后,他强调在中国共产党领导下的中国已经开启了第二个百年的新征程,我们身处中华名族伟大复兴的好时代,我们没有理由不同心同向。中国工程咨询事业经过多年的发展与调整也进入了新时代,面对机遇与挑战,我们务必要保持清醒的头脑、主动出击,抢抓机遇,直面挑战,通过“全过程+数智化”双引擎助力中国建造步入新的时代,我们一定要坚定发展信心,一步一个脚印夯实发展基础,为早日实现我们的伟大愿景,成为备受尊崇的世界级工程咨询品牌而努力奋斗。


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