全过程管理事业部前期咨询小组相关工作人员参加会议

讨论会由开元监理和全过程管理事业部经理涂旭主持。涂旭首先指出，全球新冠肺炎疫情是对部门全过程咨询工作的重大考验，如何在特殊时期化“危”为“机”，同时创新工作思路、提升专业技术能力、保持工作重心不偏移，进而持续推进全过程咨询工作有效开展，是当前应该关注与思考的中心工作。他鼓励各成员认真梳理近期重点工作情况，及时发现自身不足，通过积极学习提升业务能力，凝聚智慧。

交流会上，各成员汇报了近期部门工作完成情况，详细梳理和分析了现阶段部门的工作覆盖范围。围绕业务板块拓展、专业能力提升、规章制度完善等多项重点工作，进行了深入交流。 

随后，全部成员一同参与了全过程咨询专项技能的系统性培训，系统提升各成员对咨询业务专项业务的理解与认识，储备了相关知识，为下一阶段全过程咨询工作做好准备。

全过程管理事业部以开展部门交流学习讨论会的形式，互相交流、共同学习，起到了开拓思路、凝心聚力的良好效果。接下来，全过程管理事业部将整合资源、优化配置，稳步完成全过程咨询工作计划，推进公司全过程咨询业务纵深发展，助力公司成为“中国数智化工程咨询引领者”的建设。