为了进一步完善工程建设组织模式，加快推行工程总承包，提升行业全过程工程咨询能力水平，3月19日上午，由开元咨询与良友咨询联合举办的全过程工程咨询标准化作业体系课题启动会在匠心教育学院召开，本次会议通过线下＋线上的方式同步进行。开元咨询集团党委书记、董事长潘敏、集团常务副总裁董劲松、副总裁、总工程师谭尊友、副总裁张赓达、集团监事兼匠心教育校长余睿，以及良友咨询董事长黄旭、常务副总经理田正宇、技术总工程师陈敏等三百余名全过程工程咨询相关领域专家出席参与会议。

本次会议由嘉宾分享与会议总结两个部分组成。开元咨询集团监事、匠心教育校长余睿对全过程工程咨询标准化作业体系课题进行了详细介绍，从政策推动、案例分享、中标信息等方向全面分析全过程工程咨询，在“全咨的灵魂十问”板块解答了工程咨询行业从业者的困惑。她指出：全过程工程咨询企业（或牵头单位）在培育自身核心竞争能力和服务能力的同时，应具有充分理解业主（项目）需求，整合工程咨询供应链节点企业提供整合服务的能力，这也是提议联合开展作业标准课题的初衷。

会上，集团全过程咨询管理中心总监周守玉进行了全过程工程咨询操作实务分享，从前期工作、招标策划及招标实施、项目实施与管理三个环节进行操作实务讲解。她表示：人员的综合能力对全过程工程咨询业务的高质量开展具有至关重要的意义，从业者首先务必了解全过程工程咨询操作实务究竟是什么，明确前期工作的操作实务应当如何开展，掌握在面对招标策划、招标实施、项目实施项目管理等方面的操作事务时的有效处理方式。

开元咨询集团全过程咨询管理中心总监周守玉

良友咨询技术中心技术经理杨博文指出，从业者在开展全咨工作中应当做好帮手与参谋的角色。全咨行业的发展需要大家携手共进、共同努力去获得行业和社会的认可，在响应国家对建筑咨询行业的改革号召的同时，也要对行业、政府输出全咨的工作成果，促进咨询行业的发展。

良友咨询技术中心技术经理杨博文

良友咨询科技公司副总经理宋鹤明以具体项目案例，向参会者详细介绍了全过程咨询服务重难点问题的应对策略。提醒从业者在服务过程中要注重项目思考，高度重视资源整合，凭借自身专业性更好地发挥能动作用。

良友咨询科技公司副总经理宋鹤明

下午，集团常务副总裁董劲松以达州生态智慧城项目为例，向参会者详细介绍了本项目全过程咨询服务内容最全，包括前期决策咨询、项目管理、勘察、设计、全过程造价咨询、工程监理和招标采购等咨询内容，详细分析了项目的重难点问题以及应对策略。他表示：从业者在面对诸如“项目规模大、时间紧迫、统筹协调难”等难点时，应具备四大思维：甲方思维、系统思维、前瞻思维和创新思维，同时抓住五条基线：前期咨询是“尖刀”、项目管理是“骨架”、计划管理是“灵魂”、设计管理是“关键”、投资管控是“核心”。

开元咨询集团常务副总裁董劲松

开元咨询集团全过程咨询事业部总经理涂旭